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2022

勠力同心謀發(fā)展，勇毅篤行開新局

勠力同心謀發(fā)展，勇毅篤行開新局——

西安市建筑設(shè)計(jì)院召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)

舉旗定向，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效。7月15日，西安市建筑設(shè)計(jì)院2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)在A座三樓會(huì)議室順利召開，設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各生產(chǎn)單元、職能部門中層干部參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)照建工集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，理清缺口，查擺問(wèn)題，深入研判，指明努力方向，提出具體措施。相關(guān)職能部門對(duì)2022年上半年回款及應(yīng)收賬款清收情況、效能監(jiān)察及日常重點(diǎn)工作執(zhí)行情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行了通報(bào)，并提前謀劃布局，為下半年促回款、拓市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

建筑一院、建筑二院、永昌所、原創(chuàng)所、裝飾所分別圍繞各自經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中特色業(yè)務(wù)、綜合實(shí)力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和具體做法進(jìn)行分享交流，勘察院、BIM中心、營(yíng)銷公司、咨詢公司、EPC事業(yè)部就自身發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，幫助各生產(chǎn)單元對(duì)照檢查，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

會(huì)上，對(duì)先進(jìn)集體建筑二院和先進(jìn)個(gè)人李獻(xiàn)軍同志進(jìn)行了表彰，對(duì)他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷、品牌拓展、技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成績(jī)予以肯定，使全體干部職工學(xué)有榜樣，行有方向，趕有目標(biāo)。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李誼發(fā)表講話。他指出，上半年，設(shè)計(jì)院通過(guò)強(qiáng)有力的改革和內(nèi)部資源整合，取得了一些成績(jī)，煥發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，但道阻且長(zhǎng)，設(shè)計(jì)院在技術(shù)、營(yíng)銷、資金、人才等方面仍有許多短板，需要全體干部職工堅(jiān)定信心，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。下半年，要貫徹“拓市場(chǎng)、促回款、控成本、提效益，強(qiáng)化人才技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)，保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升”的工作思路，一是做強(qiáng)公司集中營(yíng)銷，全力開拓內(nèi)外市場(chǎng)；二是發(fā)揮設(shè)計(jì)院技術(shù)特色和西安建工產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，奮力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是堅(jiān)守質(zhì)量“紅線”，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和影響力；四是嚴(yán)控運(yùn)行成本，加強(qiáng)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，著力優(yōu)化內(nèi)部管理。

黨委書記劉煒做總結(jié)講話，他表示，設(shè)計(jì)院通過(guò)一年的內(nèi)部整頓和機(jī)制重塑，在市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了起色，干部職工的思想意識(shí)和工作作風(fēng)都有了改變，但從經(jīng)營(yíng)效益上看，進(jìn)步空間還很大，設(shè)計(jì)院的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在今后發(fā)展中，具體要抓好以下工作：一是以結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)的改革進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要能打勝仗的將軍，而不是敢于犧牲的勇士，要以項(xiàng)目落地，產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，利潤(rùn)、回款等指標(biāo)衡量生產(chǎn)單元的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的生產(chǎn)單元，要優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，人力資源部要做好人才儲(chǔ)備，確保用人之際有人可用；二是當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，面對(duì)艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體干部職工要有敢于拼搏的精神，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，敢破敢立，敢闖敢試，與市場(chǎng)同頻共振，與機(jī)遇相向而行；三是市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，各職能部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升風(fēng)控意識(shí)，分析、復(fù)盤、挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，形成問(wèn)題庫(kù)、資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，制定系統(tǒng)的風(fēng)控手段和管控過(guò)程，集約管理，降耗增效，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是要開拓思路，敢于“探路”，學(xué)習(xí)借鑒校企合作、“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)和方法，從內(nèi)外兩個(gè)方面搭建資源整合平臺(tái)，解決人才、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)；五是針對(duì)上半年效能監(jiān)察事項(xiàng)和日常重點(diǎn)工作完成情況，制定下半年攻堅(jiān)清零計(jì)劃，形成管理責(zé)任落實(shí)方案，保障重點(diǎn)工作在年底前全部落實(shí)落地。

2022年已過(guò)半，西安市建筑設(shè)計(jì)院在疫情侵?jǐn)_、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)低迷等沖擊下，穩(wěn)舵定向，乘風(fēng)破浪，在變革創(chuàng)新中取得了新成效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)住了基本盤。2022年下半年，西安市建筑設(shè)計(jì)院將持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，整合內(nèi)外資源，打開市場(chǎng)營(yíng)銷新局面，賦予企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為建院70周年交出滿意的答卷。